Pant forudbetaling sanktioner – bare sige nej

En af de mest almindelige udtryk, fundet i et nyt hjem lån er en forudbetaling straf. Denne form for straf siger at hvis låntager betaler lånet tidligt, almindeligt i de første fem år af lånet, så låntageren vil være ansvarlig for at betale et ekstra beløb, typisk omkring seks måneder interesse på 80% af realkreditlån balance. Subprime marked lån vil typisk udføre forudbetalingen sanktioner mere end standard realkreditlån.
Du kan har planer om at holde huset for hele varigheden af straffen, forudbetaling, og blive fristet ikke at bekymre dig om det meget. Men undertiden livsomstændigheder ændre, så det er klogt at undgå enhver form for forudbetaling straf, hvis du kan. En typisk forudbetaling straf måske lige fem måneder værd af månedlige lån betalinger, så det er værd at checke på. Selvfølgelig bør du altid bede (før du underskriver) Hvis et nyt lån har en forudbetaling straf. Faktisk bede den udlån officer til at påpege, at i det dokument, hvor en forudbetaling straf er diskuteret.
De fleste elementer i et lån er genstand for forhandling. Hvis du ikke har tilmeldt lån papirer endnu, og du opdage, at dine lån har en forudbetaling straf, kan du tilbyde at betale en ekstra lukning point eller så at se, hvis det kan fjernes. Tasten på nuværende tidspunkt er, at hvis du accepterer forudbetaling straffen, skal du forsøge at finde måder at reducere enten beløbet og/eller på sigt så meget som muligt.
Hvis du allerede har et lÃ¥n, er du bundet af vilkÃ¥rene i dokumentet, medmindre du kan forhandle dem. Der er helt legitime Ã¥rsager Hvorfor kan du betale en note tidligt – oftest skyldes enten til refinansiering eller sælge huset. Du kan muligvis kontakte din lÃ¥ngiver for at se, hvis de vil frafalde forudbetaling straf, hvis de er i stand til at give refinansiering. Hvis renten er faldet en masse, og du kan ikke komme ud af forudbetaling straf, kan det være værd rullende dette beløb til et nyt lÃ¥n. Og selvfølgelig prøve at fÃ¥ det nye lÃ¥n uden en forudbetaling straf.

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar

Øge din rigdom ved at øge din finansielle færdigheder

Måske er det primære budskab i Rich Dad, Poor Dad øge grundlæggende finansielle færdigheder. Måske skulle jeg sige finansielle færdigheder for den menige mand og kvinde. Grunden til jeg siger dette er fordi de principper, der undervises i bogen er meget enkel – den grundlæggende personlige finansiere. Nogle mennesker kan endda sige hvad Kiyosaki lærer er faretruende forsimplede.

Jeg tror, disse folk mangler punktet. Selv om det er rigtigt, at hvis du ønsker at opbygge betydelige rigdom, vil du nødt til at studere finans- og erhvervslivet i større dybde, hvad jeg tror, at “Rich Dad, Poor Dad” og “Cash Flow Quadrant” lærer godt er en højt niveau af hvordan kontanter løber gennem dit liv. Og en af de første ting du skal gøre for at begynde at akkumulere rigdom er til at forstå og tage ansvaret for din cash flow.

Når du forstår, hvordan du opretter kontanter og forstå strømmen, kan du begynde at gøre enkle til komplekse ændringer at ophobe flere og flere pengestrømme. Og ligesom vand, der flyder ind i et glas begynder at akkumulere, din rigdom vil stige og til sidst overløb med overflod.

Her er nogle af de vigtigste punkter om finansielle færdigheder i bogen “Rich Dad”:

Din største “rigdom” er ikke penge. Det er dit sind, dine tanker og forståelse – rette (ikke nødvendigvis konventionelle) uddannelse. Når du lærer hvordan man laver en masse penge, selv om nogen tager det hele væk, har du stadig den viden til at genskabe det og meget mere. Endnu vigtigere, hvis du har dyb finansiel viden, der er meget mindre chance for, at du mister det nogensinde, når du opretter den. Lektionen: investere din tid og dine penge at studere hvordan man skaber positive streams af passiv cash flow.

Det er ikke kun hvor mange penge du gør, det er, hvor meget du holde. Som cash flow kommer, nødt du til at være vagtsom ikke at bruge dem så hurtigt eller hurtigere end du gør det. Spore og styre din økonomi.

Forstå forskellen mellem aktiver og passiver. Dette er en af de mest kontroversielle punkter i bogen. Ifølge Kiyosaki, et aktiv sætter penge i din lomme, en ansvar tager ud kontanter fra din lomme. Disse er ikke fagligt korrekte definitioner, men de er meget hjælpsomme med at få kontrol over din cash flow.

For at være rig, samle aktiver. De fleste mennesker kommer i finansielle problemer ved at akkumulere passiver (specielt kreditkort gæld). Den mest almindelige årsag dette sker skyldes en mangel på forståelse, manglende intelligens af, hvad der sker med deres likviditet mønster.

Hvis du samler en masse penge, men har ikke intelligens til at forstå, hvordan man effektivt administrere din cash flow, kan en stigning i penge faktisk fremskynde problemet.

Her er et punkt, som jeg stadig wrestling med: dit hjem er ikke et aktiv. Det kan være et aktiv på din balance, men fordi det tager penge ud af lommen, det er et ansvar. Han er ikke at sige ikke køber et hjem. Han siger ikke kalde det et aktiv, når det er virkelig et ansvar.

Når du er ved at opbygge din rigdom, udvise finansiel disciplin at maksimere hvad du bruger på kontant producerer aktiver og minimere, hvad du bruger på kontant afdrypning passiver. Besparelse er ikke nok, hvis du ikke køber kontanter producerer aktiver.

Et punkt, der fremhæves mere i hans spil Cash Flow (højeste anbefaling) er hans definition af en “doodad.” Jeg er helt vild dette udtryk, fordi det afbryder din købe mønster og hjælper dig med at tage kontrol over dit forbrug vaner. Dimser er disse materielle besiddelser, som vi bruger vores penge på, er virkelig passiver. Sådan luksusbil, der er virkelig ud over dit nuværende betyder. Eller at nye tv indstille, du bare måtte have. Eller så simpelt som at nye DVD. Købe dodads på det tidspunkt, du burde være blandt køberne aktiver er en af de primære årsager til finansielle problemer.

Han er ikke at sige ikke køber dimser. Pointen er at købe aktiverne, før du køber dimser. Og så lade den ekstra indkomst, som genereres af aktiver løn for dine dimser. Sætte første ting først.

De fattige, middelklassen og velhavende bruge alle penge. Hvor de til sidst ender med afhænger af den intelligens og visdom de udvikler og hvad de vælger at akkumulere. Hvad du fokusere dine tanker på udvider. Hvis du fokuserer på at øge din viden og aktiver, vil de ophobes. Hvis du fokuserer på dimser og vilkårlige udgifter (selv ubevidst), vil du akkumulere passiver.

Så hvad er nogle Power bekræftelser til at hjælpe betingelse dit sind til at automatisk handle på disse ideer? En ting jeg håber du vil bemærke om disse bekræftelser: mange af disse er meget specifikke. De går langt ud over sådanne banaliteter som “Jeg elsker mig selv.”

Når jeg oprette og bruge bekræftelser, er jeg interesseret i at fokusere på specifikke strategier og tankemønstre, jeg skal have for at nå mine mål. Hvornår var sidste gang du så en bekræftelse, der indeholdt skat revisorer og Finansrådet? Men sandheden er, du har brug for disse mennesker på dit team, hvis du vil bygge enorme rigdom. Så kan du også betingelse dit sind, at de vil være i dit liv, at du er komfortabel med at håndtere dem, og at de arbejder for dig.

Her er de nye bekræftelser:

Min finansielle intelligens er nu at multiplicere hver dag.

Jeg er føreren af mine penge. Jeg spore og administrere min pengestrømme.

Jeg ophobes omhyggeligt cash producerer aktiver.

Jeg betaler selv først. Og jeg bruger de penge jeg spare for at købe flere og flere aktiver.

Jeg Nu omgiver mig med ekspert finansielle rådgivere: skat revisorer, ejendomsmæglere, bankfolk, advokater og investorer. Fremragende rådgivere nu arbejde for mig.

Jeg studerer og fuldt ud forstå årsregnskabet. Når jeg studere årsregnskab, forstår jeg hurtigt cash flow mønstre bag tallene.

Jeg har nu en udestående balance rige med kontanter producerer aktiver.

Når jeg bruger penge, jeg minimere doodads og maksimere aktiver.

Jeg kan klart forstå forskellen mellem aktiver og passiver.

Når jeg foretager et køb, spørger jeg mig selv, “jeg dreje kontanter til papirkurven eller til kontanter producerer aktiver?” Jeg vælge Aktiver.

Min kontante producerer aktiver nu overstiger min personlige udgifter og købe flere penge at skabe aktiver. Jeg er nu på den hurtige vej i livet.

Et sidste punkt. Så god som bogen “Rich Dad, Poor Dad” er, hjulpet Robert Kiyosaki’s game “likviditet” virkelig præcisere de vigtigste begreber. Jeg bruger computer version. Givet min tidspresset med min virksomhed, jeg finder det lettere at indstille sidebemærkning tid til at spille det med jævne mellemrum. Selv om det er en forsimplet opfattelse af, hvordan verden fungerer, og er stærkt forudindtaget mod fast ejendom, jeg fandt det meget lærerigt. Som en sidebemærkning, jeg skrev speciale i erhvervslivet i college, men der er meget lidt, jeg lært af mine kurser, som jeg føler øget min finansielle intelligens. Der kommer primært fra studerer bøger som “Rich Dad, Poor Dad” og “Tænk og Grow Rich.” Undervurder ikke kraften i selvstændige uddannelse!

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar

Værdien af aktier i et selskab

Debatten raser over hele øst- og centraleuropæiske lande, i lande med overgangsøkonomi såvel som i Vesteuropa. Det rasede i Storbritannien under 80s: er privatisering virkelig røveri i forklædning af statslige aktiver af en sluttet få, kumpaner af det politiske styre? Margaret Thatcher var beskylder for det – og så var agenturet Transformation i Republikken Makedonien. På hvad prisen bør virksomheder ejet af staten er blevet solgt? Dette spørgsmål er ikke så simpelt og ligetil som det lyder.
Der er en gigantisk bestand prisfastsættelsesmekanisme kendt som børsen. Villige købere og villige sælgere mødes der for at forhandle frit om tilbud af stock køb og salg. Hver dag nye oplysninger, makroøkonomiske og mikroøkonomiske, bestemmer værdien af virksomheder.
Greenspan bevidner, de økonomiske tal er for godt til at være sandt og den rygte mill begynder at arbejde: renter kan gå. Aktiemarkedet reagerer med en frenzy – det går ned. Hvorfor?
En top udøvende er spurgte hvor profitable vil hans firma være dette kvartal. Han blinker, han griner – dette er fortolket af Wall Street til at betyde, at de vil gå. Andel går op febrilsk: ingen ønsker at sælge det, alle ønsker at købe det. Resultatet: en skarp stigning i prisen. Hvorfor?
Desuden: prisen på aktiekurserne virksomheder a med en identisk størrelse, lignende finansielle nøgletal (og i samme branche) næppe budges. Hvorfor ikke det vise den samme adfærd?
Vi siger, at bestandene af de to selskaber har forskellige elasticitet (deres priser flytte op og ned forskelligt), sandsynligvis resultatet af forskellige holdninger til ændringer i renten og indtjening skøn. Men det er bare at omdøbe problemet. Spørgsmålet er stadig: Hvorfor? Hvorfor aktierne af lignende virksomheder reagerer forskelligt?
Økonomien er en gren af psykologi og hvor som helst og når som helst mennesker er involveret, svarene kommer ikke let. Et par modeller er blevet udviklet og er i bred anvendelse, men det er svært at sige, at nogen af dem har virkelig intelligent eller selv forklarende værdi. Nogle af disse modeller er “tekniske” i naturen: de ignorere de grundlæggende elementer i virksomheden. Sådanne modeller går ud fra, at alle relevante oplysninger allerede er indregnet i prisen af bestanden og at ændringer i forventninger, håb, frygt og holdninger vil afspejles i priserne umiddelbart. Andre er grundlæggende: disse modeller er afhængige af virksomhedens performance og aktiver. De tidligere modeller er gældende for det meste til virksomheder, hvis aktier handles offentligt, på børserne. De er ikke meget nyttigt i forsøget på at knytte en værdi til bestanden af et privat firma. Sidstnævnte type (grundlæggende) modeller kan anvendes mere bredt.
Værdien af en bestand (en obligation, en firma, fast ejendom eller ethvert aktiv) er summen af indtægter (cash flow) som en fornuftig investor ville forvente at få i fremtiden, diskonteret med de passende kalkulationsrenten (normalt, renter). Den diskontering afspejler, at penge modtaget i fremtiden har lavere (nedsatte) købekraft end penge modtaget nu. Derudover kan vi investere penge modtaget nu og få interesse på det (hvilket bør normalt lig rabatten). Sagt på en anden: rabatten afspejler tab i købekraft af penge ikke modtaget på nuværende tidspunkt eller den interesse, at vi mister ved ikke at være i stand til at investere penge i øjeblikket (fordi vi vil modtage det kun i fremtiden). Dette er den tidsmæssige værdi af penge. Et andet problem er den usikkerhed af fremtidige betalinger, eller risikoen, vi ikke vil modtage dem. Jo længere perioden, jo højere risiko, selvfølgelig. Der findes en model der forbinder gang, værdien af materiel, de pengestrømme, der forventes i fremtiden og kalkulationsrenten (renter).
Vi sagde, at den sats, som vi bruge til at diskontere fremtidige pengestrømme er den fremherskende rente og det er delvis sandt i stabil, forudsigelig og visse økonomier. Men diskonteringssatsen afhænger af på inflationsraten i det land, hvor virksomheden er (eller i alle de lande, hvor det opererer i tilfælde det er et multinationalt selskab), den forventede levering af aktier og efterspørge det og den førnævnte risiko for manglende betaling. Visse steder, yderligere faktorer skal tages i betragtning (for eksempel: landerisiko eller udenlandsk valuta risici).
Levering af en bestand og i mindre grad, efterspørgslen efter det bestemme sin distribution (hvor mange aktionærer er der) og som et resultat, dens likviditet. Likviditet betyder hvor frit kan man købe og sælge det og på hvilke mængder søgt eller solgt gøre priserne bliver stiv. Eksempel: Hvis en masse af aktier er solgt der giver køberen kontrol med et selskab – køber vil normalt betale en “kontrol præmie”. Et andet eksempel: i tynde markeder er det lettere at manipulere prisen på en aktie af kunstigt øge efterspørgslen eller mindske udbuddet (“sving” markedet).
I en flydende marked (ingen problemer med at købe og sælge) diskontoen er består af to elementer: et er den risikofri sats (normalt den renter på statsobligationer), den anden er risikoen relaterede sats (den sats, der afspejler risikoen relateret til de specifikke bestand).
Men: Hvad er denne fare sats?
Den mest udbredte model til at vurdere særlige risici er Capital Asset Pricing modellen (CAPM).
Diskontoen er ifølge det, den risikofrie rente plus en koefficient (kaldet beta) multipliceret med et generelt til alle bestande risikopræmie (i USA var det beregnet til 5.5%). Beta er et mål for volatiliteten for tilbagelevering af materiel i forhold til tilbagelevering af markedet. En bestand Beta kan fås ved at beregne koefficienten af regressionslinjen mellem ugentligt returnerer af bestanden og dem børsen i en valgt periode.
Desværre, forskellige betaer kan beregnes ved at vælge forskellige parametre (for eksempel, længden af den periode, som beregningen er udført). Et andet problem er, at betaversioner ændre med hver ny datum. Fagfolk ty til følsomhed test, som neutraliserer de ændringer, der betaer gennemgå med tiden.
Stadig, med alle sine mangler og omstridte antagelser, CAPM-modellen skal bruges til at fastlægge diskontosatsen. Men for at bruge diskonteringssatsen skal vi have hvad til rabat, fremtidige pengestrømme.
De kun relativt visse cash flows er udbytte betalt til aktionærer. Så, udbytte Discount modeller (Bettinas) blev udviklet.
Andre modeller vedrører den forventede vækst i virksomheden (der formodes at øge de betales udbytte og forårsage materiel til at værdsætte i værdi).
Stadig, Bettinas kræver, som input, den ultimative værdi af materiel og vækst modeller er kun egnet til modne virksomheder med en stabil og ikke for højt udbytte vækst. To-trins modeller er mere kraftfulde, fordi de kombinerer begge betoninger: på udbytte og på vækst. Dette er på grund af livscyklus af virksomheder: i første omgang, de har tendens til at have en høj og ustabile udbytte vækstrate (Bettinas tackler dette tilstrækkeligt). Som virksomheden modnes, forventes det, at have en lavere og stabil vækst, egnet til behandling af vækst modeller.
Men hvor mange år af fremtidige indtægter (fra udbytte) skal vi bruge i en vores beregninger? Hvis en virksomhed er rentabel nu, er der nogen garanti for, at det fortsat vil være det i de næste år, det næste årti? Hvis det er fortsat at være rentable – kan der sikre at dens udbyttepolitik ikke ændres og at den samme sats af udbytte fortsat vil blive fordelt?
Antallet perioder (normalt, år) har valgt for beregningen kaldes den “pris til indtjening (P/E) flere”. Flere betegner ved hvor meget vi formere (efter skat) indtjening for virksomheden at opnå dets værdi. Det afhænger af industrien (vækst eller dør), land (stabil eller geopolitisk farefulde), på ejerstrukturen (familie eller offentlige), forvaltning på plads (engageret eller mobil), på produktet (nye eller gamle teknologi) og et utal af andre faktorer. Det er næsten umuligt at objektivt kvantificere eller formulere denne proces analyse og beslutningsprocessen. Inden for telekommunikation er rækken af numre, der anvendes til værdiansættelse af lagre oa privat firma mellem 7 og 10, f.eks. Hvis virksomheden er i det offentlige domæne, kan antallet skyde op til 20 gange nettofortjeneste.
Mens nogle virksomheder betale udbytte (nogle endda låne for at gøre det), betale andre bare ikke. Så i lagerværdien er udbytte ikke kun fremtidige indkomster du forventer at få. Kapitalgevinster (overskud, som er resultatet af opskrivning af værdien af bestanden) også tæller. Dette er resultatet af forventninger til virksomhedens frie cash flow, navnlig det frie cash flow, der går til aktionærerne.
Der er ikke enighed om, hvad der udgør frie cash flow. Det er generelt de kontanter, som en virksomhed har efter tilstrækkeligt investere i sin udvikling, forskning og (forudbestemt) vækst. Pengestrømsanalyser er blevet en standard regnskabsmæssige krav i 80 ‘ erne (begyndende med USA). Fordi “frie” cash flow kan nemt udvundet fra disse rapporter, blev lagerværdien baseret på frie cash flow mere og mere populære og gennemførlige. Det betragtes som uafhængig af de idiosynkratiske parametre af forskellige internationale miljøer og derfor gældende, at multinationale selskaber eller nationale firmaer, som eksporterer.
Det frie cash flow i et firma, der er gæld finansieres udelukkende af sine aktionærer hører udelukkende til dem. Frie pengestrømme til egenkapital (FCFE) er:
FCFE = opererer Cash Flow MINUS Cash nødvendig for at opfylde vækstmål
Hvor
Opererer Cash Flow = nettoindtægt (NI) PLUS afskrivning og nedskrivning
Kontanter, der er nødvendige for at opfylde vækstmål = anlægsudgifter + ændring i driftskapital
Arbejdskapital = samlede langfristede aktiver – samlede kortfristede forpligtelser
Ændring i driftskapital = et års driftskapital MINUS tidligere års driftskapital
Den fuldstændige formel er:
FCFE = Net indkomst PLUS
Afskrivninger MINUS
Anlægsudgifter PLUS
Ændring i driftskapital.
En gearede firma, der lånte penge fra andre kilder (kunne også være foretrukne aktionærer) har en forskellige fri pengestrøm til egenkapital. Dens CFCE skal justeres for at afspejle de foretrukne udbytte og hovedstolen af gæld (minustegn) og indtægterne fra nye gæld og foretrukne bestande (plustegn). Hvis dens lån er nok til at betale udbytte til indehaverne af præferenceaktier og afdrag på sin gæld – er sin gæld til solvensprocenten forsvarlig.
FCFE af en gearede virksomhed er:
FCFE = Net indkomst PLUS
Afskrivninger MINUS
Vigtigste tilbagebetaling af gæld MINUS
Foretrukne udbytte PLUS
Provenu fra nye gæld og foretrukne MINUS
Anlægsudgifter MINUS
Ændringer i driftskapital.
En sund gældskvoten betyder:
FCFE = nettoindkomst MINUS
(1 – gældskvoten) *(Capital Expenditures MINUS
Afskrivninger PLUS
Ændring i driftskapital).

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar

Hjem baseret Business vs tid til familien

Ironisk nok, fik de fleste af os ind i hjem baseret virksomhed verden fordi vi ønskede at have mere tid med familien. Så hvordan er det, at vi sommetider har mindre tid? Lad os tage et kig og se, hvad kan der gøres ved det.
Løftet om at have mere tid med familien er en af de største attraktioner for et hjem baseret virksomhed, men tiden har formået og bevogtet grundigt. Hvis du er i et almindeligt arbejde arbejde mindst 40 timer pr. uge, kan det være svært. En ting, der skal kommunikeres til din familie er, at der må være en kortvarig smerte for en langsigtet gevinst.
Du har en begrænset mængde af timer, der er tilgængelige for dig, men her er nogle forslag. Hvis du har børn i hjemmet, og det bliver kaos, så snart du kommer hjem, er en mulig strategi på arbejde en time senere. Du kan returnere en hel del telefonopkald i en time og det ville sandsynligvis være uafbrudt. Et hjem baseret virksomhed kan have en fjerntliggende kontor!
En anden strategi er at tage masse transit, hvis du normalt kører. Det kan give dig en ekstra 30-60 minutter om dagen for at organisere kontakter, retur telefonopkald eller lytte til undervisningsmateriale med din mp3-afspiller. Hvis din virksomhed har uddannelse eller motiverende telefonopkald, der er på et dårligt tidspunkt for dig, er det muligt at optage dem (check med lokale love på det).
Jeg har indspillet mange opkald til en $39 digital voice recorder med en $15 stik, der går fra min telefon til optageren (tilgængelige fra Radio Shack). Du er så gratis at lytte til opkald på din tid.
Jeg gøre det til en prioritet at tilbringe tid med mine børn, når de kommer hjem fra skole. Jeg arbejder ud fra hjemme på fuld tid, så jeg tager en pause midt på eftermiddagen at se, hvordan deres skoledag var og nyde en snack sammen. Jeg så hovedet tilbage til mit hjemmekontor indtil spisetid.
Jeg har også mindre behov for søvn end resten af min familie, så jeg ofte tage en time eller to om natten eller tidligt om morgenen. Dette kan være yderst produktiv tid til et hjem baseret virksomhed, men desværre normalt tillader ikke dig at vende tilbage telefonopkald. Jeg brugte min frokosttid på min gamle arbejdsplads for at bruger en mobiltelefon – min investering i det store øjeblik plan var det værd.
Den nøjagtige løsning for dig er fastsættes af du for din særlige hjem baseret virksomhed. Men mit råd er at planlægge og overdøve tid til familien. Sørg for at du tydeligt kommunikere med alle familiens medlemmer om, hvad tid du blokering for din forretningsaktivitet. Så længe du kommunikere godt, bør du kunne bruge angst-fri tid på din virksomhed.
Med nogle god planlægning, kan du blive en succes i at være god til din familie og dit hjem baseret virksomhed.

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar

Få råd til en ny bærbar computer

Skal du til at starte på nyt studie, er din gamle bærbar ved at være færdig efter flere års brug. Ved du ikke om der er råd til en ny, men du ved at du har brug for en ny da den gamle er ved at stå af, eller holder den dårligt strøm eller er blevet langsom. Så kan det være svært at finde pengene til en ny, især når man er studerende.

Skal du købe en brugt eller ny bærbar

Det kan være svært at finde pengene til at købe en ny bærbar til dit studie, da SU’en ikke er noget at prale af. Du har kigget på nettet efter en brugt bærbar men er det virkelig det værd, at købe en brugt når der ikke er nogen garanti på den mere, der kan jo ske en fejl med den når det skal være. Derfor vil jeg altid anbefale at man køber en ny bærbar, da man automatisk har 2 års garanti på den. Hvis der skulle ske en fejl eller den pludselig ikke virker, så er du dækket af garantien så længe det ikke er en selvforskyldt skade. Når man køber en ny bærbar, så ved man også at den bare virker og er klar til brug. Så hvis du skal ud og købe ny bærbar computer, så køb for guds skyld en ny. Det kan spare dig penge i det lange løb

En ny bærbar kan være dyr

Selvfølgelig koster en splinterny computer, flere penge end en brugt en. Men det skal ikke være nogen hemmelighed, at der er så mange flere fordele ved at købe en ny fremfor en brugt. Det kan være svært at finde pengene til en ny, især hvis man ikke er så god til at spare sammen eller ikke har et arbejde ved siden af studiet. Det kan der findes hjælp til, hvor det kun koster et par hundrede kroner hver måned, når du afdrager på den. En rigtig god mulighed er at tage et kviklån hos hurtig udbetaling. Du har pengene på din konto inden et par timer, selv i weekenden! Så kan du allerede få bestilt din nye skolecomputer inden dagen er omme.

Find en løbetid som passer dig

Er du i tvivl om hvilken løbetid du skal vælge, ved du i hvad løbetid er ved et lån. Hvis ikke så følg med her

Hvad er løbetid

Løbetiden på et lån, er hvor lang tid du vælger at bruge på at tilbagebetale dit lån, det kan variere hvor lang tid folk vælger, men har man et meget stramt budget hver måned, så vælger man typisk en kort løbetid. Men har man et godt budget med et godt overskud hver måned, så kan man sagtens vælge en kort løbetid.

Er du studerende

Så er det et godt valg, hvis man vælger en lang løbetid, da det kan give dig et bedre overblik over din økonomi hver måned, da man som studerende ofte har et meget stramt budget.

Udgivet i Økonomi og penge | Kommentarer lukket til Få råd til en ny bærbar computer

Verdensomspændende fast ejendomspriser i forhold til Panama: 2007

Introduktion – vi er en Panama advokatfirma ikke en ejendomshandel. Vores klienter flytter ofte til Panama og vi kan hjælpe med fast ejendom køb for dem. Vi bliver ofte spurgt om fast ejendom boble vil buste i Panama eller hvis bommen er lige begyndt. Nå er vi ikke sikker på. Vi har gjort et par artikler om Panama real estate boble bryde, men nu skal vi præsentere objektive data til støtte for Panama real estate boom lige begyndt. Det kunne være sandt og priser kan fortsætte med at eskalere.

Verdensomspændende fast ejendom priser i torv metermål – disse er aktuelle priser for nogle store byer i Europa. Dette vil give dig et perspektiv om, hvordan Panama marked passer ind i det større arrangement med ting. Disse priser er for alvorlige executive huse i prime steder. En diskussion vil følge efter priserne:

* London? $10.000 sq. Meter til $20.000 Sq. Meter

* Paris – $9.000 Sq. Meter

* Amsterdam – $9.000 Sq. Meter

* Lichtenstein – $8.000 Sq. Meter

* Moskva – $7.500 Sq. Meter

* Rom – $7.200 Sq. Meter

* Zürich – $7.000 Sq. Meter

* Oslo – $6.900 Sq. Meter

* Dublin – $6,800 Sq. Meter

* Litauen – $5,150 Sq. Meter

* Letland (Riga) – $4,100 Sq. Meter

* Berlin – $4.300 Sq. Meter

* Warszawa – $1.600 Sq. Meter

* Slovakiet – $1.750 Sq. Meter

* Seoul – $11,825 Sq. Meter

* Sydney – $7750 kvadratmeter

* San Diego – $2650 Sq. Meter til $15.000 Sq. Meter

* San Francisco – $5.000 Sq. Meter til $20.000 Sq. Meter

* New York – $15.000 til $43.000 Sq. Meter

* Miami Beach – $9500 Sq. Meter til $32,000 Sq. Meter

* Toronto – $3.000 Sq. Meter

* Montreal – $3.200 Sq. Meter

* Vancouver – $3.700 Sq. Meter

Panama Real Estate sammenligning – i Panama City, en kan få en executive condo i en ny høj stige bygning for $1.800 til $3500 per sq Meter og betale mindre i en ældre bygning. Vi taler om ejerlejligheder med en swimming pool og rekreativt område, balkon, lukket parkeringsplads, runde ur sikkerhedsvagter, flere elevatorer, moderne køkkener, byen og eller vand visninger, smukke lobbyer med marmor gulve, vægge og møbler og så videre. I de outlaying områder enfamiliehuse og byboliger kan købes en smule mindre med $2.000 til $3000 en Sq. Meter generelt at bringe i et hjem i en låge samfundet med alle funktioner i en executive hjem.

Diskussion af Panama Relative boligpriser – Panama er prissat meget lavt i forhold til de andre markeder rundt om i verden. Spørgsmålet er, kan Panama sats med de store byer som Paris, New York, San Francisco, Miami Beach og London osv. Dette ville være en indikator for Panama tiltrækningskraft i forhold til markedspriserne fast ejendom. Nedenfor er nogle kategorier, hvor vi ensidigt besluttet at angive, hvordan Panama står, så det er bare vores mening, intet mere.

* Underholdning – MANGELFULD. Panama mangler enhver alvorlig teater, opera, orkester, ballet, museer, udenlandske film huse, major league baseball, fodbold, basketball og hockey. Der er nogle fodbold og boksning. Panama har gambling og hestevæddeløb. De outlaying områder har ingen underholdning at tale om.

* Kriminalitet – fremragende. De fleste af disse større byer har mere voldelig kriminalitet i en dag end Panama har i et år. Panama har forbrydelse men er meget sikker i forhold til disse byer.

* Trafik – MANGELFULD. Masser af overbelastning. Vilde drivere, som ulydig færdselsregler, stop tegn og endda røde lys. Ingen køretøj sikkerhedsinspektioner. Taxi og bus chauffører har besluttet de er de eneste på vejen, der betyder noget. Outlaying områder har langt færre problemer med trafikken end Panama City. Da de nye boligprojekter komplet og Canal ekspansion begynder trafikken forventes at blive værre. På fredage skabet at betale dag trafikken knap flytter fra omkring 3 PM indtil 8 PM. De fleste butikker og restauranter har parkering. Sidst er det næsten umuligt at få parkering på Allbrook Mall i weekenden.

* Restauranter – SUPERIOR. Panama er fyldt med fremragende restauranter til meget lave priser. Bøf middage for $10,00 eller mindre er rigelige. Maden er fantastisk.

* Shopping – meget god. Du kan få, hvad du ønsker i Panama City, hvis du ved hvor man kan finde den. Masser af high-end butikker åbner i indkøbscentre. Masser af discountforretninger dukker op.

* Cost of Living – fremragende. Din største udgift vil være fast ejendom.

* Husligt arbejde – fremragende. En live i tjenestepige i Panama City er ca 275 dollar om måneden med fordele, plus kost og logi. De fleste af ejerlejligheder og huse er bygget med en tjenestepige? s værelse og fuld badekar. En chauffør kører omkring $325 om måneden.

* Lufthavnen – god. Masser af flyselskaber til mange byer i Mellemamerika, Sydamerika og USA. For Europa, Indien eller Asien ikke så praktisk.

* Medicinsk – meget godt. Der er store sygehuse herunder en fuld John Hopkins Hospital. De fleste recepter kan fås i kiosker. Der er en overflod af kompetente læger i alle specialer. Du kan endda have en læge foretage en hus opkald. Health care koster omkring 40% af, hvad det gør i USA.

* Vejret – meget godt. Panama er et tropisk klima. Ingen skovle sne. Det bliver varmt og fugtigt. Nogle steder har mere moderat vejr, men de har som regel høj luftfugtighed. Ingen orkaner, ikke tornadoer, ingen jordskælv i Panama City, ingen vulkaner, ingen tsunamier.

* Sejlads og fiskeri – fremragende. Verdensklasse sportsfiskeri med 1200-pund Marlin og 400-pund havaborre. Rigelige marinaer.

* Stabil regering – meget god. Ting er mest stabil.

* Bank, aktiemarkedet – fremragende. Store banker og børsmæglere.

Konklusion – det forekommer sandsynligt, at Panama kunne eskalere i priserne på fast ejendom til $5.000 en Sq. Meter markedspris. De nødt til at arbejde med kultur og underholdning man tegner i folk vant til at boliger pris marked. Trafikken skal behandles og projekter for at forbedre overbelastning er allerede i støbeskeen. Ulempen ved denne teori er, at der ikke er nok at tegne mennesker til Panama. Kultur og underholdning mangler, og det kan tage mange år at forbedre. Der er ingen store industrier her såsom: bank, forsikring, reklame, aktiemarkedet, generelle fremstilling, software, højteknologisk fremstillingsvirksomhed, underholdning, turisme osv. Dette eliminerer store grupper af højt betalte ledere, der har brug for at betale høje priser for boliger at være tæt på deres arbejdsplads. Pensionister har behov, der er forholdsvis enkel og kan opfyldes i de mange forskellige steder rundt om i verden og det er stadig uvist, hvor meget pensionist vil betale for fast ejendom. Helt muligvis har Panama Real Estate priser ikke endnu engang komme tæt på toppet. Tiden vil vise.

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar

PR magt: Hvordan til at Wrire en Killer pressemeddelse

Jeg er, hvad vi i business (“business” at være journalistik) kalder en krybskytte vendte jagtbetjenten – det vil sige, en journalist vendte pressemedarbejder. Som reporter tilbragte jeg en stor del af min dag sigtning gennem en sjap bunken af pressemeddelelser, alle udsendt af ivrige virksomhedsejere desperate for at fÃ¥ nogle reklame for deres seneste projekt. Som en pressemedarbejder var jeg den, skriver pressemeddelelser og desperat forsøger at fÃ¥ dem udgivet.
Helt bortset fra efterlader mig med nogle temmelig god samtale oplukkere, efterlod det mig med en god forstÃ¥else for hvilken slags historie gør nyheden, og hvilken slags pressemeddelelse bliver gemt lige under “bin”. Her er hvordan at sikre din pressemeddelelse er en af de gode…
1. få din historie lige
Før du overhovedet tænker om at skrive en pressemeddelelse, skal du sørge for du har den rigtige historie. Det faktum, at du lige har startet en virksomhed ikke er en god historie. Tro mig om dette. PÃ¥ den sidste avis jeg arbejdede pÃ¥, jeg har mistet optælling af antallet af press releases vi modtaget som dybest set koges ned til, “Hey! Gæt hvad! Jeg startede en virksomhed!” NÃ¥, det gjorde en masse mennesker. Hvis du ønsker din pressemeddelelse at arbejde, vil du nødt til at finde en “vinkel”, som publikationen mÃ¥l vil være interesseret i. Der er forskellige mÃ¥der at gøre dette:
Fortælle en mærkelige/sjove/rørende historie om hvordan din virksomhed startet, eller hvordan du hjalp en af dine kunder.
Køre en konkurrence, tilbyde dine produkter eller tjenester som en præmie.
Tilbyde din ekspertise i en “Spørg eksperten” funktion eller kolonne (hvis din papir ikke kører en, tilbyder at skrive det for dem)
Foretage en undersøgelse og præsentere dine resultater i form af en pressemeddelelse.
Sponsorere en lokal studerende eller organisation
Alt du behøver for at fÃ¥ din “vinkel” er en lille smule fantasi. Og nÃ¥r du har en historie at fortælle, det er pÃ¥ tide at begynde at sælge…
2. skrive din pressemeddelelse
Første ting første, huske på det er en pressemeddelelse, du skriver, ikke en roman. Selvfølgelig, ønsker du at sikre du får alle de relevante fakta på tværs, men prøv at gøre det præcist. Det er værd at huske, at avisen vil sandsynligvis igen ord din release så den passer deres stil eller den tilgængelige plads under alle omstændigheder, så fortvivl ikke, for meget, hvis du er ikke ligefrem Stephen King. Fokus på din vigtigste punkter. Fortælle læseren:
Hvem
Hvor
Hvorfor
Hvad
Hvornår
Hvordan
Disse er byggestenene i enhver historie: sÃ¥ længe du fÃ¥r disse, du er til en god start. Og Apropos starter…
3. få din indledende afsnit ret
Det er en trist kendsgerning at redaktører er overbelastede individer, og deres tid er kostbar. Hvis de indledende afsnit af din pressemeddelelse ikke få fat i dem, vil ikke de sandsynligvis gider at læse resten. I avisen journalistik, konventionen er at gøre den indledende afsnit korte og bidsk, og for at bruge den til at opsummere historien så godt du kan.
4. Brug citater
Citater er mere interessante at læse end lige tekst, og hvis du ikke medtager nogle, den journalist, der modtager din pressemeddelelse bliver nødt til at finde dem for sig selv. Herunder et par færdige citater i din pressemeddelelse vil reducere mængden af arbejde reporter har at gøre, og det vil give din udgivelse en bedre chance for at blive brugt.
5. Medtag dine kontaktoplysninger
Ligegyldigt hvor hårdt forsøger du at få det rigtige, vil der uundgåeligt være nogle lille punkt, som journalist skrive din historie, vil gerne præcisere, og for at gøre det, de bliver nødt til at være i stand til at kontakte dig. At gøre tingene lettere på journalisten, gør det lettere for dem at give din virksomhed nogle reklame.
6. Følg!
Hvis din pressemeddelelse ikke vises i næste udgave af avisen du sende det til, ikke panik! Nogle gange kan det tage et par uger for en udgivelse, der ikke er tidskritiske skal vises, men det gør ikke ondt at give papiret en hurtig opkald for at sikre de fik det, bare ikke gÃ¥ overbord og tage for meget af deres dyrebare tid…

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar

Finanser for Freelancer

Budgettering og finansiel planlægning er gode ideer, men hvordan i verden gør du budget eller plan nÃ¥r du ikke kender fra en mÃ¥ned til næste hvor mange penge du vil tjene? Du har mÃ¥neder ad gangen nÃ¥r du tjene lidt penge, og derefter de velstÃ¥ende mÃ¥neder du har travlt med at spille finansielle catch-up – og sÃ¥ kommer en anden hÃ¥rd tid.
Det er en vanskelig situation, men der er måder at nærme sig problemet med, at over tid, vil give nogle stabilitet for din økonomi.
Det første trick er at finde ud af hvor meget det faktisk koster dig hver mÃ¥ned for at leve; chancer er det koster mere end du tror, det gør. Tilføj op alle dine udgifter – mad, gas for bil, leje eller pant betaling, forsyningsselskaber, bil betalinger, bil og sygesikring, og sÃ¥ videre. Glem ikke periodiske betalinger som licens fornyelser og indregistreringer, fødselsdag og ferie gaver og kort, Lotto billetter – noget, der koster dig penge. En god øvelse er for at bære en lille Notesblok rundt med dig for et par mÃ¥neder og holde styr pÃ¥ alt – jeg mener hver en krone – du bruger. Tillad dig selv et bestemt beløb for underholdning; Hvis du sætter dig selv pÃ¥ sÃ¥dan et stramt budget, du kan nyde dig selv du ikke vil vedligeholde det.
NÃ¥r du har besluttet, hvad det koster dig at leve hver mÃ¥ned, det er hvad du bor. Ã…bne bankkonti for hver større materialekategori – mÃ¥nedlige udgifter, ugentlige udgifter og sÃ¥ videre – og sÃ¥ deponere beløbet skal du pr. mÃ¥ned i de relevante konti, som pengene kommer. Adskille hver mÃ¥ned fra daglige udgifter faktisk frigør dig op; Hvis du ved du har fÃ¥et penge gemt sikkert væk for husleje, varme, osv., og du kan se et par sko eller en bog, du virkelig ønsker, bare tjek kontoen daglige udgifter; Du kan finde, hvis du spiser ris og bønner for et par dage du kan forÃ¥r for impulsen købe uden at ødelægge dit budget. Bare ikke, under nogen omstændigheder raid kontoen mÃ¥nedlige udgifter!
Hvis du har en måned baseret hvor du tjener mere end du skal bruge på dit budget, sætte ekstra ind i en rentebærende opsparingskonto, indtil du har brug for det i den næste periode, lav indkomst. Må ikke blæse ekstra på en luksusvare, i hvert fald ikke indtil du har opbygget en betydelig finansiel pude.
Den konventionelle visdom er at hvis du har kreditkort gæld, du skal betale det før du begynder at spare penge. På papir, der ser godt ud; du vil spare en masse mere i rentebetalinger, hvis du fjerne din kreditkort gæld, end du vil tjener i en konventionel opsparingskonto. Men du skal tage din usikre finansielle situation og din egen menneskelige natur. At have en måned eller to af leveomkostninger i banken kan gøre et fantastisk stykke arbejde af beroligende ens nerver, og kan udelukke behovet for opladning flere penge på dit kreditkort.
Her er en god tilgang: stop opladningen pÃ¥ kreditkort, periode. Medmindre du har en nødvendig udgift, som du ikke kan betale enhver anden mÃ¥de, ikke opkræve det! (Disse kicky sko ikke en nødvendighed, medmindre du er barfodet.) Betale kontant, eller ikke købe, hvad det er du ønskede at købe. Gøre deres yderste for at samle en til to mÃ¥neder leveomkostninger i en opsparingskonto, der skal anvendes under langsom mÃ¥neder, og derefter begynde at betale ned dit kredit kort, at komme i balance med den højeste rente først. En enkelt undtagelse – hvis du har fÃ¥et nogle kort med stor balance og en eller to, der har en hundrede dollars eller deromkring pÃ¥ dem, og du kan betale de smÃ¥ med ét slag gøre det! Den psykologiske boost du fÃ¥r fra at slippe af med et kreditkort balance er værd hvad lidt ekstra interesse skal du betale ved at forsinke betaler det høje balance kort for en mÃ¥ned. NÃ¥r du betaler sig hver kreditkort, skære det, ikke bruger den – men vedstÃ¥ kontoen. Du har netop forbedret din gæld til kredit forholdet!
Og endelig vil vi komme til skatter. Freelancere fÃ¥ virkelig socked; de skal betale almindelig indkomstskat plus selvstændig beskæftigelse skatter – deres egen og arbejdsgiverbidrag til social security og Medicare skatter. Self-Employment Skat er i øjeblikket 15,3 procent. Den bedste ting at gøre er at stash 20 til 25 procent af din indkomst i en “momskonto”, som du modtager det, og betale din kvartalsvis anslÃ¥ede skatter, som de forfalder; men der kan muligvis ikke gør det, i det mindste ikke i første omgang.
Sørg for, at du påstår alle firmaudgifter du kan lovligt kræve; din Self-Employment Skat er regnede på nettoresultat efter udgifter, så jo mere du kan få, at profit figur ned, jo mindre din Self-Employment skat vil være.
Der er sanktioner for ikke at betale nok skat – i 2004 Hvis du skylder mere end $1000 i slutningen af Ã¥ret, du kunne være en bøde en straf, medmindre du kunne godtgøre, at din indkomst var uforudsigelige i løbet af Ã¥ret. (Du kan gøre det, lige? Et vink – regelmæssigt opdaterer dine indtægter og udgifter poster.)
Hvis du kommer til April 15, og du kan ikke betale vil IRS tillade dig at indsende visse former og oprette en rate betalingskonto; de opkræve dig bøder og gebyrer, men de er ikke store, og dette er et godt alternativ, hvis du ikke kan hoste op med kontanter; og det er bedre end at sætte det på en high-rente-kontokort. Ved lov, kan ikke IRS slå dig til afbetaling planen.
Over tid, vil du være i stand til budget for leveomkostninger og skatter og sætte dig selv pÃ¥ en “pay-as-you-go” tidsplan. Opbygning af denne lyd finansieringsgrundlag er det første skridt mod velstand!

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar

Strukturere din Tilføj Coaching virksomhed til succes

Struktur Problem
Struktur er et problem, der mest selvstændige udbydere kæmper med. TILFØJE trænere, især ofte lider af selvvalgte pres altid “være der” for klienten. Addere brug for ofte ansvarlighed og opfølgninger, og mange trænere falde i fælden at tro, at for at være en god coach, de har til rådighed hele tiden.
Dette er simpelthen ikke sandt. Den første regel for at være en ‘god’ coach er at være en ‘god’ person!
For at være en ‘god’ coach, skal du føler dig godt om dig selv og dit liv. Du skal være en glad, opfyldt person, der har et overskud af positiv energi. Du kan servicere dine kunder, godt hvis du er overvældet og over planlagt. Du skal have et liv uden for arbejde. Og for at gøre dette, skal du have grænser i virksomheden.
Business grænser kommer i form af skemaer. Virksomheden er åbne visse dage i ugen, og lukket andre dage i ugen. På disse OPEN days har virksomheden visse driftstimer.
Uanset hvor stor en coach du er, uanset hvor mange mennesker du hjælper, og uanset hvor meget du gør godt i verden, du kan ikke glemme, at din ADD coaching praksis er en forretning, og virksomheder har brug for grænser.
Hvis du glemmer dette, vil du kæmpe både følelsesmæssigt og økonomisk.
Hvad de skal gøre
Først skal du beslutte hvad din arbejdsdage er. Hvilke dage i ugen, vil din virksomhed være åben? Hvad helligdage vil du have? Hvor meget ferietid vil du give dig selv?
Beslutte derefter, hvad din arbejdstid vil være. Oprette din driftstimer for hver arbejdsdag.
Næste, finde ud af, hvilke dage du vil faktisk coaching i din arbejdsuge. Glem ikke at du har brug for tid hver uge for administrative, marketing og planlægning opgaver.
Endelig, holde sig til det! Hvis en (potentiel) kunde kalder på søndag, ikke og søndag er en arbejdsdag for dig, vent indtil den næste arbejdsdag til at returnere opkaldet. Klienter ikke vil respektere dine grænser, hvis du ikke overholder dem.
Et levende eksempel
Mange selvstændige udbydere er bange for at begrænse deres tilgængelighed betyder, at de vil miste kunder. Jeg har fundet modsat til at være sandt.
Her er min foretrukne eksempel: en tidligere klient af mine venner er en massage terapeut. Når vi begyndte at arbejde sammen, han arbejder 7 dage om ugen, idet klienter ethvert tidspunkt af dagen eller om natten. Hvis en klient kaldet og ønskede en massage på 6:00 AM, ville han gøre det. Hvis en anden klient ønskede en massage på 10:00 samme dag, ville han gøre det! Han var så bange for at miste en kunde, at han brændte sig selv ud af at være på vagt hele dagen, hver dag. For at gøre tingene værre, kan han næppe få enderne mødes. Han var ikke blot at få antallet af klienter, han havde brug for at opretholde sig selv og virksomheden.
Vi begge vidste at han havde brug at nedsætte sin arbejdsdage og sine åbningstider, men det var svært for ham at komme over sin frygt for at miste kunder. Til sidst, gjorde han. Han skåret ned til 6 dage om ugen, begyndte at deltage motion klasser om morgenen og faldt sin aftentimer.
Til hans overraskelse (men ikke til at minen), business afhentet. De fleste klienter var glade for at booke en aftale inden for hans nye åbningstider, og han giver slip på klienter, der ikke var. Hans stress-niveau faldt, og han giver bedre massage, som førte til flere henvisninger.
Denne tidligere kunde kontrolleres med mig omkring en uge siden, og han var glad for, at business Boomer! Han har været booket og tjene store penge.
Mens denne klient ikke er en coach, har jeg set dette scenario ske igen og igen med mig selv, mine kolleger og mine klienter, der er coaches.
Når du lader grænserne sløre mellem dig og din virksomhed, vil du kæmpe med stress, overvælde, og angst. Når du tager sig af dig selv, vil din virksomhed tage sig af dig.

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar

DaimlerChrysler: Fusion eller virksomhedsovertagelse?

I 1998 bandt Daimler-Benz og Chrysler Corporation knude. Den nyoprettede DaimlerChrysler [DCX] konglomerat blev udråbt i erhvervslivet som en fusion mellem ligemænd med begge virksomheder bevarer deres unikke og forskellige identiteter. Snart efter fusionen hvedebrødsdage begyndte brat afsluttet og bitterhed. Diametralt modsatte forvaltning og kulturelle forskelle bidraget til dybe skel, som næsten sænket det nye forhold. I dag, er tingene meget anderledes, end de var i 1998; men det er stadig uvist, om det langsigtede partnerskab mellem de tyske og amerikanske bilproducenter vil overleve den dybe, gensidig mistillid, der herskede i så mange år.
En skiftende globale bilmarked i det sidste tiår af 1900-tallet signaleres slutningen af små, uafhængige bilproducenter. Selv om forholdsvis store i størrelsen, Chrysler Corporation, som næsten forsvandt i begyndelsen af 1980 ‘ erne, endnu en gang nærmede en krisepunktet: et hurtigt skiftende marked betød, at store mængder af kontanter ville være nødvendige for at holde deres produktlinje ajour samt at tage deres produkt til nye og indbringende nye markeder. I modsætning til i begyndelsen af 1980 ‘ erne, når den amerikanske føderale regering trådte ind med meget brug for kontanter, ingen regering frier var forventet denne gang omkring. For Chrysler antydet langsigtet strategi kraftigt at bilproducent skulle være erhvervet for at overleve. I trådte Daimler-Benz.
Ved første, blev fusionen hyldet som del af århundredet. De kombinerede bilproducenter, nogenlunde samme størrelse, blev hurtigt den femte største bilproducent i verden. Kombinere tyske ingeniør-Mercedes bliver princippet om business- og North American marketing-linjen Jeep og Chrysler minibusser bliver den største drage-mange forestillede sig, at det nye selskab hurtigt ville fange en større bid af det globale marked. Desværre drømmen var næsten sænket og af følgende grunde:
En amerikansk præsident af Chrysler Group, Jim Holden, blev erstattet af en tysk udpegede, Dieter Zetsche. Denne ændring opstod som Chrysler vanskeligheder på markedet; yderligere højtstående amerikanske personel havde også tilbage og blev erstattet af tyske ledere også. Nogle mente, at tyskerne var at pålægge deres vilje på amerikanerne.
Milliardær aktionær Kirk Kerkorian, der ejede 36 millioner aktier af Chrysler før fusionen, og nu holdt betydeligt antal aktier DCX, indgivet trop i 2000 påstand om, at visse Daimler-Benz embedsmænd har begået “svindel og bedrag” i iscenesætte fusionen.
Tilføjer brændstof til ilden var lukning ud af Plymouth mærke. Allerede mistænksom af tyske intentioner og vel vidende, at “fusionen mellem ligemænd” var faktisk en erhvervelse af Chrysler af Daimler-Benz, ophør af Plymouth mærke eskalerede frygter, at gruppen Chrysler ville forsvinde i baggrunden.
Heldigvis tid har lettet nogle af friktionen og Chrysler Group [defineres som del af DaimlerChrysler, der var på et tidspunkt Chrysler Corporation] har nydt godt af fusionen på flere måder, herunder:
Ny Mercedes inspirerede produkter. Chrysler Crossfire var først af flere nye Mercedes inspireret produkter at finde deres vej til Chrysler Group. Lavet i Tyskland, er krydsilden hovedsagelig en rebadged Mercedes roadster, en model, som toppen af linjen Chrysler division aldrig haft.
Styrkelse af Dodge navn. Allerede en anstændig performer, Dodge division har modtaget flere Mercedes M-klasse inspireret modeller, herunder Magnum og opladeren. The Viper er blevet redone, Ram lastbiler opdateret og Neon er ved at blive erstattet. Dodge marked andel stigende selv i stærk udenlandsk konkurrence.
Frisk blod til Jeep. En helt ny 7 passager Commander har ramt gaden og yderligere produkter er ved at blive planlagt.
Sandsynligt, Mercedes ville have overlevet uden en fusion, mens Chrysler ikke ville have. Overvindelse af stærke kulturelle forskelle holdt – tyske autoritære vs. amerikansk kreativitet – selskabet oven vande. Nogle kreditering Zetsches forståelse af det amerikanske selskab og kultur med lette spændinger, således at tillade virksomheder at drage fordel af hvad de har til fælles versus deres forskelle.
Helt sikkert, den bitterhed, der eksisterede kun et par år siden synes at have lempet. Er nødvendige for DCX til at overleve og vokse en gensidig tillid og respekt af tyske og amerikanske kulturelle forskelle og forretningsmetoder. Uden begge, bliver fornyet fjendtlighederne overflade og potentielt forbræt hvad er stadig opfattes af mange som at være en skrøbelig forretningsforbindelse.

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar