DaimlerChrysler: Fusion eller virksomhedsovertagelse?

I 1998 bandt Daimler-Benz og Chrysler Corporation knude. Den nyoprettede DaimlerChrysler [DCX] konglomerat blev udråbt i erhvervslivet som en fusion mellem ligemænd med begge virksomheder bevarer deres unikke og forskellige identiteter. Snart efter fusionen hvedebrødsdage begyndte brat afsluttet og bitterhed. Diametralt modsatte forvaltning og kulturelle forskelle bidraget til dybe skel, som næsten sænket det nye forhold. I dag, er tingene meget anderledes, end de var i 1998; men det er stadig uvist, om det langsigtede partnerskab mellem de tyske og amerikanske bilproducenter vil overleve den dybe, gensidig mistillid, der herskede i så mange år.
En skiftende globale bilmarked i det sidste tiår af 1900-tallet signaleres slutningen af små, uafhængige bilproducenter. Selv om forholdsvis store i størrelsen, Chrysler Corporation, som næsten forsvandt i begyndelsen af 1980 ‘ erne, endnu en gang nærmede en krisepunktet: et hurtigt skiftende marked betød, at store mængder af kontanter ville være nødvendige for at holde deres produktlinje ajour samt at tage deres produkt til nye og indbringende nye markeder. I modsætning til i begyndelsen af 1980 ‘ erne, når den amerikanske føderale regering trådte ind med meget brug for kontanter, ingen regering frier var forventet denne gang omkring. For Chrysler antydet langsigtet strategi kraftigt at bilproducent skulle være erhvervet for at overleve. I trådte Daimler-Benz.
Ved første, blev fusionen hyldet som del af århundredet. De kombinerede bilproducenter, nogenlunde samme størrelse, blev hurtigt den femte største bilproducent i verden. Kombinere tyske ingeniør-Mercedes bliver princippet om business- og North American marketing-linjen Jeep og Chrysler minibusser bliver den største drage-mange forestillede sig, at det nye selskab hurtigt ville fange en større bid af det globale marked. Desværre drømmen var næsten sænket og af følgende grunde:
En amerikansk præsident af Chrysler Group, Jim Holden, blev erstattet af en tysk udpegede, Dieter Zetsche. Denne ændring opstod som Chrysler vanskeligheder på markedet; yderligere højtstående amerikanske personel havde også tilbage og blev erstattet af tyske ledere også. Nogle mente, at tyskerne var at pålægge deres vilje på amerikanerne.
Milliardær aktionær Kirk Kerkorian, der ejede 36 millioner aktier af Chrysler før fusionen, og nu holdt betydeligt antal aktier DCX, indgivet trop i 2000 påstand om, at visse Daimler-Benz embedsmænd har begået “svindel og bedrag” i iscenesætte fusionen.
Tilføjer brændstof til ilden var lukning ud af Plymouth mærke. Allerede mistænksom af tyske intentioner og vel vidende, at “fusionen mellem ligemænd” var faktisk en erhvervelse af Chrysler af Daimler-Benz, ophør af Plymouth mærke eskalerede frygter, at gruppen Chrysler ville forsvinde i baggrunden.
Heldigvis tid har lettet nogle af friktionen og Chrysler Group [defineres som del af DaimlerChrysler, der var på et tidspunkt Chrysler Corporation] har nydt godt af fusionen på flere måder, herunder:
Ny Mercedes inspirerede produkter. Chrysler Crossfire var først af flere nye Mercedes inspireret produkter at finde deres vej til Chrysler Group. Lavet i Tyskland, er krydsilden hovedsagelig en rebadged Mercedes roadster, en model, som toppen af linjen Chrysler division aldrig haft.
Styrkelse af Dodge navn. Allerede en anstændig performer, Dodge division har modtaget flere Mercedes M-klasse inspireret modeller, herunder Magnum og opladeren. The Viper er blevet redone, Ram lastbiler opdateret og Neon er ved at blive erstattet. Dodge marked andel stigende selv i stærk udenlandsk konkurrence.
Frisk blod til Jeep. En helt ny 7 passager Commander har ramt gaden og yderligere produkter er ved at blive planlagt.
Sandsynligt, Mercedes ville have overlevet uden en fusion, mens Chrysler ikke ville have. Overvindelse af stærke kulturelle forskelle holdt – tyske autoritære vs. amerikansk kreativitet – selskabet oven vande. Nogle kreditering Zetsches forståelse af det amerikanske selskab og kultur med lette spændinger, således at tillade virksomheder at drage fordel af hvad de har til fælles versus deres forskelle.
Helt sikkert, den bitterhed, der eksisterede kun et par år siden synes at have lempet. Er nødvendige for DCX til at overleve og vokse en gensidig tillid og respekt af tyske og amerikanske kulturelle forskelle og forretningsmetoder. Uden begge, bliver fornyet fjendtlighederne overflade og potentielt forbræt hvad er stadig opfattes af mange som at være en skrøbelig forretningsforbindelse.

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar

Business Event netværk: Oprette forbindelse i et “New York M.I.N.I.T.”

Copyright 2006 Edventures-gruppen

New York M.I.N.I.T er en energisk ramme for travle fagfolk at haner i roden af netværk… forholdet bygning! Når du bliver bedt om at gå til et netværksmøde, holde New York M.I.N.I.T rammen i sindet. Jeg lover, vil du efterlade hændelsen med ikke, 20 ubrugelige kort for din rolodex… men en eller to kort, bliver resultatet i BUSINESS eller en øverste hylde henvisning!

Rammerne skal du være ægte og autentisk som du sætter ud til netværk. Husk, personlige forbindelsen, selv uden scoring visitkort, og en anden kan have en varig fordel for netværk ud over det store værelse du gøre SMALL talk i!. Holde fokus på øjeblikket, og energien fra målretning de rigtige mennesker vil hjælpe dig ikke til glasur i et raserianfald af business card samling!

Når du nærmer dig det første skridt i event networking på en konference eller møde… Husk billedet af en blæksprutte på rulleskøjter… du ikke skal vises på den måde gør du? Tænk på blæksprutte på rulleskøjter forsøger at krydse begivenhed balsal eller konference værelse gulvet… masser af aktivitet og masser af motion brugt… men sker intet der er produktive… blæksprutten er ikke gør fremskridt. Gå videre med dette billede. Tænk på hver arm med et visitkort, skjules i det… blæksprutten ønsker at mix og mingle, at få disse kort… men er modarbejdet af hans egen hektiske energi.

Nu, du kan gøre bedre.

Pause… og trække vejret… Tage 5 visitkort og putte dem i lommen før hændelsen… eller bedre endnu, købe en meget cool udseende indehaveren, der vil gøre et godt indtryk, når du endelig vælge at give dit kort over! Dit kort er så kostbare som guld. Du deler ikke det med hvem som helst. Hoved til dit møde til at styre din øjeblik og tænke på M… Gøre en forbindelse!

Opret en forbindelse i New York M.I.N.I.T.framework:

* Før du går… gør en hurtig Google gruppe, mission og mennesker, der betyder noget. Være klar til at bruge det i en forbindende første øjeblik.

* Indtast værelse alene og gør en gang rundt uden tilslutning.

Først finde en anden enspænder, derefter bryde isen og varme op din forbindelse. Brug din viden om gruppen fra din Google, at du har gjort på hændelsen før ankommer… Danne en første spørgsmål… “er ___ (leder af organisationen) her endnu? Jeg vil gerne chancen for at møde ham/hende?” Brug spørgsmålet, før du siger dit navn og introducere dig selv… og smile, virkelig!

Svaret får du vil bestemme, hvor længe du vil bruge i samtalen, da du vil finde dem, der kender magt mennesker i lokalet. Selv om de ikke introducere dig til magt folk direkte, kan du sige…” Hej, Ms. ___ (Powerperson), jeg har lige haft en stor chat with___, der talte meget af dit arbejde i ___) “. Du kender måske ikke den oprindelige person, men deres navn kan have hjulpet dig netværket fra en hurtig samtale til den øverste dawg!

For at hjælpe dig selv i et stort rum, lære navnene på personer, enspænder og brænde dem ind i din hjerne! Se dem i øjnene og knytte… rødt slips, Ralph… Siver hårede, Stella… Læs navnetagget… NOGET at støtte din recalll. Hvorfor? Som du gå gennem rummet igen… vil du ønsker at se med hvem disse mennesker chatter og networking med, og måske du ønsker at deltage i gruppen… “Undskyld mig, Stella, tak for at pege, (hr.. Power fyr!) ud til mig havde jeg en fantastisk samtale med ham. Forresten, jeg ‘ m___, hvis du husker. “. Dette vil tage dig langt ind i en ny gruppe, der chat, og hjælpe dig til at se, om samtalen er rig nok til at forblive i!

* Tale af navnetags… bære jeres på en fremtrædende måde ved halsen eller købe en særlig lanyard, at du kan sløjfe rundt på en synlig måde… intet værre end at have folk øjeæblet din navle i et forsøg på at læse dit navn fra en lavthængende badge.

* På disse netværksarrangementer, bo i forbinder tilstand i en på én chats, indtil du føler, at samtalerne er gavnligt eller ej… men giv ikke op at være relationelle og interesseret, selv hvis du keder! Hvis du føler, at denne lille går samtale ingen steder… ser for at tegne et andet nærliggende enspænder med øjenkontakt og en venlig gestus. Når du foretager introer til at få de to partnere chatter, gøre din høflig undskyldninger og skridt væk for at finde et andet par til at netværke med i det store værelse! Din lille snak vil bringe dig store resultater, hvis du laver den studerede forsøger at gøre mest muligt ud af din forbindelse muligheder på begivenheder. Du kan gøre det i en New York MINIT!

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar

Er du skyldig af køre din virksomhed uden en køreplan?

For enhver virksomhed at lykkes det skal vide, hvad det handler om. Det skal være i stand til at forklare
hvad det er der for at opnå, og hvor det i sidste ende ønsker at ende op. Desværre fleste virksomheder kan ikke beskrive, eller har ikke et billede af hvad de forsøger at blive. Det er bare ikke betragtet som vigtigt nok, eller de får så fanget i dagligt kører virksomhed, der er ikke tid til at tænke over den næste cyklus.
At have en vision og langsigtede mål er afgørende. Efter alt, hvis du ikke ved, hvor du går, vil du aldrig vide hvornår du kommer derhen.
Hvordan ajour er din Street kort?
Tænk på det på denne måde. Når du kommer ind i en bil, tænde motoren og rulle ud af indkørslen, 99,9% af tiden har du altid en destination i tankerne. Uanset om det er office, fastfood kørsel gennem eller en by, der er miles væk, ved du præcis hvor du skal hen. Og fordi du ved, hvor du vil, du kan vælge mellem flere ruter at komme dertil. Hver rute vil tage dig, hvor du ønsker at gå, men der kan være fordele og ulemper forbundet med at vælge en over de andre (trafik overvejelser, længden af den tur og så videre). Stadig, kan du bevidst vælger en bestemt sti, der imødekommer dine behov på den pågældende dag.
Forestil dig nu at komme ind i din bil med ingen destination i tankerne. Du ville ikke vide hvornår at drej til højre eller venstre, eller hvornår de skal stoppe helt. Du kunne gå fremad eller bagud – afhængig af dit humør. Du kunne holde kører rundt planløst forever – indtil du løber tør for benzin eller bilen bryder sammen.
Ikke at have en langsigtet destination for din virksomhed sætter mange virksomhedsejere i kategorien “planløse kørsel”. Hvis du ikke ved, hvor du er på vej, kan du gøre noget valg og gå i retning (herunder baglæns). Planerne er lavet baseret kun på den aktuelle situation og kortsigtede mål. Beslutninger uden at have en bredere sammenhæng.
Værdien i at kende din endelige destination (din vision) er, at du kan vælge at tage de specifikke stier, der fører dig der. Din handling er tilsigtet og holder du pegede i den rigtige retning.
Udvikle en vision for din virksomhed opretter forbindelse som alle andre beslutninger træffes. Sætningen vision bør strække forventninger, ambitioner og ydeevne. Det skal være kraftig nok til at begejstre og motivere både du og dine medarbejdere. Uden denne kraftfulde, attraktive, værdifulde vision, hvorfor gider?
Så nu, vi har aftalt, at der er en vision, en business afgørende, hvordan kan vi skabe en?
Fremtidserklæringerne kan antage mange former. Deres vigtigste formål er at formulere “Drømmen” tilstand af din virksomhed. Hvis din virksomhed kunne være alt du drømte, hvordan ville det være?
Start ved at skrive dit svar på disse spørgsmål:
Når jeg går videre fra denne forretning, hvad ønsker jeg at efterlade?
Hvad jeg virkelig giver for mine kunder ud over produkter og tjenester?
Hvis min virksomhed kunne være alt, hvad jeg drømte, hvordan ville det være?
Hvad vil succes ligne?
Hvad vil denne virksomhed se ud, når jeg er færdig med at gøre alt, hvad jeg vil?
Derefter begynde at forme dit svar i en eller to sætninger, der indkapsler dine hensigter. Og for at give dig lidt inspiration, her er nogle virkelige liv vision og formål opgørelser fra velkendte globale organisationer:
Amazon: Amazon.com søger at være verdens mest kunde-centreret selskab, et sted hvor folk kan finde og oplev noget de måske ønsker at købe online
Microsoft: at aktivere folk og virksomheder over hele verden til at realisere deres fulde potentiale.
Cadbury Schweppes: arbejder sammen om at skabe brands folk kærlighed
World Vision: en verden, som ikke længere tolererer fattigdom.
Din virksomhed kan ikke være globale eller stor som disse eksempler. Det kan alligevel stadig nyde klarhed og formål en vision giver. Så drømme stort. Foretag dit professionelle liv virkelig givende og tilfredsstillende.

Udgivet i Erhverv | Skriv en kommentar